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PMO performance: aide au pilotage des activités
 
Vous êtes sur le site de la société de conseil PMO-Performance décrivant les services offerts pour résoudre les problématiques de pilotage des activités. Vingt années d'expérience ont apporté le recul nécessaire à la résolution de ces sujets complexes.  
 
Vous représentez une entreprise dont les projets sont mal définis, dérapent ou coûtent trop cher, où le processus budgétaire dure des mois, qui manque de critères pour sélectionner ses investissements ou qui manque simplement de visibilité sur les projets en cours, alors vous êtes intéressé par ce site.

Notre principale mission est de généraliser la gestion de projet au sein de votre entreprise. Cet objectif est structurant car il impacte les règles de gestion, les processus et l'organisation.
Plus important encore: il modifie la culture de l'entreprise et nécessite une conduite du changement adaptée.
 
A cette fin, nous proposons des services de conseil, de formation et des conférences.
 

Le mode de gestion par projet est souvent difficile à maîtriser par l’entreprise, très fréquemment à cause d’incohérences entre les règles de gestion et entre les piliers du pilotage: organisation, processus et outils. L’expert est mandaté pour rétablir une situation propice à l’exercice de cet art qu’est la gestion de projet.

 
L’un des moyens utilisé par l’expert pour faciliter la gestion par projet est la mise en place d’un PMO. Même si le PMO peut accélérer globalement l’amélioration du pilotage, sa première mission vise la mise en place des conditions pour que l’organisation soit efficace en mode projet.
 
L'autre grand axe d'amélioration du pilotage est constitué par la gestion de portefeuille d'activités
Sa mise en place oblige à adapter les règles, les processus et les rôles et responsabilités des parties prenantes.
 
L’expert intervient pour qualifier le problème (diagnostic, état des lieux), fournir les axes d’amélioration, bâtir un plan d’actions (quoi faire, comment y parvenir, et à quel coût), proposer les solutions et assister le client dans la mise en oeuvre. Parmi les solutions proposées, le choix délicat de l'outil de gestion de portefeuille est guidé par le consultant qui connaît trés bien l'offre du marché et les possibilités de chaque outil.
 
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