PMO-performance

Partenaires d'affaire

Pour l'organisation d'un séminaire ou d'une conférence réunissant un grand nombre de personnes, je fais appel à l'agence égérie (www.agence-egerie.fr) basée à Toulouse:

Les éditeurs de logiciels PPM qui invitent régulièrement PMO-Performance à leur club utilisateur ou à des démos personalisées, ou lui confient des missions de conseil :

Certaines missions abordant plusieurs sujets complémentaires nécessitent de réunir plusieurs experts. PMO-performance fait appel dans ce cas à des partenaires expérimentés:

Cabinet spécialisé dans la gestion de projet, notamment dans certains secteurs métiers. Contactez Magali Bonnin de ma part qui vous fera le meilleur accueil : m.bonnin@p2mconsulting.fr

MNM Consulting est un cabinet de conseil, spécialisé dans l’alignement stratégique, le pilotage du progrès, la conduite de changements complexes et l’impact des systèmes d’information sur les pratiques de management.

Il travaille pour les Grands Comptes de l'Industrie et des Services (Valeo, Biomnis, ADEME…), ainsi que pour les organisations publiques.

Reconnu pour la performance de ses méthodes, il est dotée d’une équipe de R&D agréée par le Ministère de la Recherche, qui travaille sur les méthodes innovantes de management et collabore avec les meilleurs centres de Recherche.

Une équipe de développement logiciel valide les concepts et soutient l’offre de conseil par la réalisation d’outils collaboratifs ou de pilotage.

site: www.mnm-consulting.com

5 steps est une démarche complète pour décrire, déployer et piloter votre stratégie.

Mise en œuvre par un réseau de cabinets partenaires, elle permet aux entreprises privées et organisations publiques d’ améliorer leur performance de manière durable.

Cette approche simple et factuelle traduit la stratégie en actions quotidiennes et la rend très opérationnelle.

Cette méthode est l'aboutissement de 20 ans de recherche dans tous les secteurs d'activité.

5 steps permet d'aligner une organisation avec sa stratégie en moins de 6 mois.

site: www.5steps-method.com

Dirk Doppelfeld, 48 ans, fondateur du cabinet de conseil Project & Service Solutions, est Consultant-Formateur en Management de Projets. Il aide les entreprises à mieux gérer et encadrer leurs projets. Fort d’une expérience professionnelle de presque 20 ans dont 10 ans dans des projets de refonte totale d’un Service après-vente à l’échelle internationale il s’est spécialisé dans le management interculturel. Il est trilingue français-anglais-allemand.

Il est certifié Project Management Professional (PMP) du Project Management Institute (PMI) depuis 2008 et Prince2 Practicioner depuis 2013.

En dehors de ses activités il est fortement impliqué dans le chapitre PMI France en tant que Directeur des Programmes.

Site: http://www.pss-consulting.eu/

Gerhard ROTTER, spécialiste de la mise en œuvre des changements organisationnels consécutifs à des décisions stratégiques de fusion d’entreprises ou de restructuration des divisions d’un groupe.

Prestations d’assistance, de conseil ou de gestion du programme complet. Maîtrise parfaite des risques (certifications), des processus industriels ou services complexe et des processus supports, ainsi que des méthodes de migration pour assurer au sein de l’entreprise une croissance durable, l’optimisation de sa profitabilité, la continuité du service et de la production ». Mise en place ou amélioration des processus de décision stratégiques et opérationnels et de son reporting.

site: http:/www.advaens.com

Thierry VERLYNDE: consultant indépendant, formateur et coach en gestion de projet

Dans sa carrière, Thierry a vu de nombreux projets échouer entrainant de lourdes conséquences pour les organisations (pertes financières, faillite) et pour les hommes (démotivation, stress, licenciement).

Aussi, pour remédier à ces problèmes, il a élaboré une méthode systémique pour faire de vos projets une source de richesse organisationnelle et humaine.

Il appréhende simultanément les équipes, les projets, programme, portefeuille et l’organisation pour localiser les inefficiences.

Il associe ensuite son expertise en stratégie d’organisation, en gestion de projet PMI®, en sciences cognitives et en neurosciences pour définir les outils et techniques à utiliser pour résoudre les inefficiences.

Il sélectionne enfin le meilleur moyen à mettre en œuvre entre la formation, l’accompagnement / mentorat et le coaching, voire une association des trois.

Thierry (PMP, PRINCE2, CMMi, certifié coach professionnel RNCP niveau 5) a contribué aux trois standards 2012 du PMI® sur la gestion de projet, de programme et de portefeuille.

Il totalise 18 ans de Direction Générale et a eu des responsabilités managériales sur plus d’un milliard d’euros. Ses principales misions avaient trait à la coordination transverse de projet, la gestion de portefeuille, la création de PMO, la gestion de planning et les audits de projets.

Il a travaillé dans l’industrie (gaz, télécom, entertainment, mines et carrières, ferroviaire, énergie, nucléaire) tant en France qu’à l’étranger (Etats-Unis, Royaume-Uni, Japon, Allemagne, Maroc).

Il a aussi travaillé dans le monde académique comme chercheur, professeur et directeur de Masters en gestion de projet en business school.