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Quel est votre besoin PMO ?
 
Nous nous limitons à évoquer les besoins des clients les plus souvent demandés. Mais de nombreux autres cas existent que nous traitons également.
 
En particulier, nous ne décrivons pas ici les changements d’organisation comme des besoins en soi..
La plupart du temps, le client préfère conserver sa structure organisationnelle et adapter les rôles et responsabilités attachées aux postes. Sauf cas particulier concernant les changements « politiques » décidés par la haute direction, les changements de structure ne constituent pas une fin en soi. Les changements organisationnels sont la conséquence de la mise en place de nouveaux processus. Ce sont par exemple les cas évoqués dans les sous-rubriques « une implantation de la gestion de projet », « une gestion de portefeuille », « une gestion d’un pool de ressources ».
 
De même, le besoin de visibilité ou d’un reporting plus efficace n’est pas évoqué, car ce besoin sera satisfait à travers d’autres besoins listés dans les sous-rubriques « la gestion de portefeuille de projets », et « l’outil de pilotage ».
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