PMO-performance

Les problèmes du pilotage

Voici quelques exemples des problèmes types rencontrés.

Très souvent le client appelle suite à l’un des constats suivants:

nProcessus budgétaire long et consommateur d’énergie

nAbsence de critère pour sélectionner les nouveaux projets

nDifficulté à accepter de nouveaux projets à cause de contraintes budgétaires

nFlux chaotique de demandes utilisateurs

nPerturbation de la disponibilité des ressources sur les projets à cause de la maintenance.

nHétérogénéités dans les pratiques de gestion de projet, de reporting, de planification, de contrôle, de budgétisation…

nGestion hasardeuse des projets transversaux

nReporting insuffisant (pas de visibilité)

nConfusion ou trop forte imbrication des 3 niveaux de pilotage (stratégique, financier, opérationnel) générant trop de données hétérogènes à prendre en considération pour prendre des décisions

nComplexité des rôles et responsabilités impliqués dans les projets

nConfusion ou incohérence des rôles des comités

nDifficultés pour justifier le rôle du PMO et le faire accepter

n ….