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Les problèmes du pilotage
 
Voici quelques exemples des problèmes types rencontrés.
Très souvent le client appelle suite à l’un des constats suivants:
  • nProcessus budgétaire long et consommateur d’énergie
  • nAbsence de critère pour sélectionner les nouveaux projets
  • nDifficulté à accepter de nouveaux projets à cause de contraintes budgétaires
  • nFlux chaotique de demandes utilisateurs
  • nPerturbation de la disponibilité des ressources sur les projets à cause de la maintenance.
  • nHétérogénéités dans les pratiques de gestion de projet, de reporting, de planification, de contrôle, de budgétisation…
  • nGestion hasardeuse des projets transversaux
  • nReporting insuffisant (pas de visibilité)
  • nConfusion ou trop forte imbrication des 3 niveaux de pilotage (stratégique, financier, opérationnel) générant trop de données hétérogènes à prendre en considération pour prendre des décisions 
  • nComplexité des rôles et responsabilités impliqués dans les projets
  • nConfusion ou incohérence des rôles des comités
  • nDifficultés pour justifier le rôle du PMO et le faire accepter
  • n ….
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