PMO-performance

Une gestion de portefeuille de projets ?

Souvent, le premier besoin du client est d’obtenir une meilleure visibilité sur ses activités, notamment les projets.

Ensuite, vient le souci de flexibilité: pouvoir à tout moment lancer un projet imprévu.

Enfin, pouvoir sélectionner les meilleures demandes parmi un flot que le budget disponible ne permet pas de réaliser toutes.

Un ensemble de processus et de règles de gestion appelé « gestion de portefeuille d’activités » a été inventé pour répondre à ces besoins et ordonnancer dans le temps les travaux à réaliser.

Nos prestations:

-Définition des objectifs
-Adaptation des règles de gestion, processus de gestion, rôles et responsabilités pour satisfaire les objectifs clients
-Création des critères et techniques de sélection: indicateurs d’alignement métier, analyse de la valeur, analyse de risque stratégique, business case économique
-Processus de qualification et de traitement des demandes
-Processus d’ordonnancement (macro planification)
-Processus support: feuilles de temps, contrôle, reporting

Pour bien préparer son besoin et gagner du temps, un séminaire "Gestion de portefeuille de projets: l'état de l'art" est proposé.