Un séminaire est demandé par les clients, essentiellement pour l'une des deux raisons suivantes:

• Sensibiliser une équipe aux implications d'un choix déjà effectué, par exemple expliquer le rôle d'un PMO standard à une équipe nouvellement créée.
• Evaluer l'intérêt de mettre en place un changement, par exemple expliquer au comité de Direction les impacts de la mise en place d'une gestion de portefeuille d'activités

Les séminaires ont lieu chez le client.

Voici des sujets souvent demandés :

1. Un PMO, pour quoi faire ?
2. Comment impliquer davantage les directions métiers dans l'élaboration des projets informatiques ?
3. Comment homogénéiser les pratiques de gestion de projet et rendre le tout accessible à tous les acteurs ?
4. Comment simplifier le processus de budgétisation de la DSI ?
5. Comment concilier la gestion des projets classiques (décrits en vision métier et selon un planning métier) avec le calendrier de livraison des versions de systèmes (souvent informatiques à des dates imposées par le département informatique) ?
6. Comment concilier la gouvernance des grands programmes avec le pilotage du portefeuille d'activités ?
7. Comment éviter que le département aval qui assure l'intégration des systèmes agisse comme un entonnoir qui freine les livraisons en imposant son propre rythme de travail ?

Durée des séminaires:

Les sujets 1, 4, 5, 6, 7 peuvent se traiter en un séminaire de 0,5 j.

Les sujets 2 et 3 requièrent un séminaire de 1j, et ils nécessitent de prendre connaissance de l'existant chez le client quelques jours avant le séminaire.