PMO-performance

Une implantation de la gestion de projet ?

L’introduction du mode projet dans une organisation génère plusieurs défis: adapter les rôles et les responsabilités, revoir les processus de gestion, désigner les chefs de projets, faire appliquer des méthodes communes, changer les mentalités.

La gestion de projet est implantée en commençant volontairement par un jeu simplifié de pratiques standards inspirées du PMBok. Celles-ci seront ensuite enrichies pas à pas selon une trajectoire définie avec le client et tenant compte de ses spécificités.

Vient ensuite l’adaptation de l’organisation: structure, rôles et responsabilités des acteurs, comités de pilotage.

Enfin, il peut être utile d’enrichir le « savoir être » des principaux acteurs impliqués dans la gestion des projets.

Nos prestations:

-Exécutées dans le cadre d’un projet, les prestations permettent d’adapter l’organisation, définir les processus de gestion, créer le référentiel des pratiques, conduire le changement, former et supporter les futurs chefs de projet.

Pour une meilleure appropriation, tous les matériels sont construits avec le client au moyen d’ateliers.