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Les bénéfices du PMO
 
Quels bénéfices peut espérer le client ?
 
Un meilleur pilotage apporte de gros bénéfices, tangibles et intangibles.
 
Les plus importants d’entre eux proviennent de l’élévation importante du taux de succès des projets (respect des coûts, délais, livrables prévus) permettant à ces derniers d’atteindre leurs bénéfices.
 
D’autres bénéfices induits par l’efficacité accrue de organisation sont au rendez-vous:
  •  Augmentation de la qualité des livraisons
  •  Réduction du temps passé dans les arbitrages par la haute direction grâce à la délégation des responsabilités au niveau de pilotage adéquat
  •  Réduction du temps passé dans des processus inadaptés
  •  Réduction du gâchis budgétaire du à des enveloppes taillées trop large
  •  Réduction de la maintenance corrective (gestion de projet)
  •  Productivité accrue grâce à:
  •  l’utilisation des bonnes pratiques
  •  la gestion des compétences,
  •  la professionnalisation des ressources entraînant leur motivation.
  •  Elimination des activités à faible plus value grâce à la priorisation, optimisation de la rentabilité du portefeuille et de chaque projet
  •  Produits et services mieux ciblés grâce à une meilleure visibilité de l’ensemble des projets et des objectifs métiers.
  •  Décisions éclairées par une meilleure fiabilité des données
  •  Meilleure vision à long terme et donc meilleurs choix de projets
  •  Récupération des gains des projets grâce à des processus de collecte et de surveillance mis en place dans l’organisation
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