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L'implantation d'un outil de pilotage ?
 
Dès lors où la variable temps est utilisée pour gérer les activités, pour affecter des personnes, pour simuler des ordonnancements et pour aider à l’arbitrage, l’outil EXCEL doit être remplacé par un progiciel spécialisé.
 
Les questions suivantes doivent être résolues:
  • Faut-il un outil gérant simultanément les niveaux de pilotage stratégique, économique et opérationnel, ou plusieurs outils ?
  • Budget et portefeuille sont-ils gérés simultanément, et dans quel outil sont saisies les données ?
  • Faut-il privilégier la micro planification (niveau opérationnel) ou la macro planification (niveau stratégique) ?
 
Nos prestations:
  • -Assistance à la maîtrise d’ouvrage pour la définition et le choix d’outil(s): besoins, vérification de la cohérence des besoins et des règles de gestion, formalisation des processus et des rôles et responsabilités, étude de l’évolution éventuelle des outils existants chez le client, appels d’offres, POC, conseil au choix, gestion de la transition avec la phase de paramétrage assurée par l’éditeur ou l’intégrateur.
  • -Assistance au déploiement: conduite du changement, formations
  • Mais avant tout, préparer le terrain en allant au séminaire "Les outils du pilotage d'un portefeuille d'activités"
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