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Evènements club pmo-performance

Le calendrier des ateliers du club : en suspens suite aux ateliers PMI qui ont pris trop de temps.

Mais vous pouvez accéder dans cette page aux comptes-rendus détaillés de ces ateliers: 

24 septembre 2013 à 9h:

Dimensionnement d'un PMO

    • Témoignages, mesures, périmètre, cycle de vie d'un PMO

18 juin 2013 à 9h: lire le compte-rendu ici

Animation d'une communauté de chefs de projets

    • Témoignages, implantation, objectifs, succès, échecs

16 avril 2013 à 9h: lire le compte-rendu ici

Techniques de simulation budgétaire pour arbitrer un portefeuille

    • Témoignages, méthodes et outils

20 mars 2013 à 13h et à 17h en visio conférence:

Le reporting de Direction

    • Exemples de tableaux représentant différentes préoccupations

14 novembre 2012 après-midi: lire le compte-rendu ici

Les indicateurs de succès d'un PMO

    • Les indicateurs qui démontrent la plus value apportée par un PMO
    • Les critères de maturité
    • Les critères opérationnels
    • Tableau de synthèse ici 

28 mars 2012 après-midi: lire le compte-rendu ici

Ajustement dynamique des activités et du budget au fil de l'eau
    • Pratiques pour maîtriser les impacts provoqués par des projets non prévus
    • Règles budgétaires conseillées pour garder la souplesse d'absorption
    • Processus d'arbitrage et acteurs

9 novembre 2011 après-midi: lire le compte-rendu ici

L'implantation des outils de Gestion de Portefeuille de Projets

    • Les besoins les plus demandés
    • Les difficultés rencontrées
    • Les recommandations pour réussir son implantation

8 juin 2011 après-midi: lire le compte-rendu ici

L’articulation du PMO avec les autres services

    • Articulation avec les services de support, dont le Contrôle de gestion
    • Le PMO et les hiérarchiques des services Etudes
    • Le PMO dans les grandes et dans les petites organisations
    • Le PMO centre de support ou centre de pilotage
    • Les processus à partager avec les autres services et quelles adaptations
    • Quick-win ou succès ou astuces pour minimiser les résistances

4 mars 2011 après-midi: lire le compte-rendu ici 

Gestion des demandes de projet et des demandes d’évolution,

    • Les circuits de traitement des demandes
    • Les modalités de priorisation
    • Les business drivers ou critères pour arbitrer l’importance des demandes
    • L’organisation humaine à mettre en place

 

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