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Le calendrier des ateliers du club : en suspens suite aux ateliers PMI qui ont pris trop de temps.
24 septembre 2013 à 9h:
Dimensionnement d'un PMO
- Témoignages, mesures, périmètre, cycle de vie d'un PMO
18 juin 2013 à 9h: lire le compte-rendu ici
Animation d'une communauté de chefs de projets
- Témoignages, implantation, objectifs, succès, échecs
16 avril 2013 à 9h: lire le compte-rendu ici
Techniques de simulation budgétaire pour arbitrer un portefeuille
- Témoignages, méthodes et outils
20 mars 2013 à 13h et à 17h en visio conférence:
Le reporting de Direction
- Exemples de tableaux représentant différentes préoccupations
14 novembre 2012 après-midi: lire le compte-rendu ici
Les indicateurs de succès d'un PMO
- Les indicateurs qui démontrent la plus value apportée par un PMO
- Les critères de maturité
- Les critères opérationnels
- Tableau de synthèse ici
28 mars 2012 après-midi: lire le compte-rendu ici
Ajustement dynamique des activités et du budget au fil de l'eau
- Pratiques pour maîtriser les impacts provoqués par des projets non prévus
- Règles budgétaires conseillées pour garder la souplesse d'absorption
- Processus d'arbitrage et acteurs
9 novembre 2011 après-midi: lire le compte-rendu ici
L'implantation des outils de Gestion de Portefeuille de Projets
- Les besoins les plus demandés
- Les difficultés rencontrées
- Les recommandations pour réussir son implantation
8 juin 2011 après-midi: lire le compte-rendu ici
L’articulation du PMO avec les autres services
- Articulation avec les services de support, dont le Contrôle de gestion
- Le PMO et les hiérarchiques des services Etudes
- Le PMO dans les grandes et dans les petites organisations
- Le PMO centre de support ou centre de pilotage
- Les processus à partager avec les autres services et quelles adaptations
- Quick-win ou succès ou astuces pour minimiser les résistances
4 mars 2011 après-midi: lire le compte-rendu ici
Gestion des demandes de projet et des demandes d’évolution,
- Les circuits de traitement des demandes
- Les modalités de priorisation
- Les business drivers ou critères pour arbitrer l’importance des demandes
- L’organisation humaine à mettre en place
Pour s'inscrire, merci d'adhérer au club PMO-performance (gratuit).
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